{"id":14722,"date":"2026-03-24T20:29:14","date_gmt":"2026-03-24T20:29:14","guid":{"rendered":"https:\/\/samanoticiasdurango.com\/?p=14722"},"modified":"2026-03-24T20:29:15","modified_gmt":"2026-03-24T20:29:15","slug":"un-estado-que-consume-pero-no-invierte-por-leonardo-alvarez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/samanoticiasdurango.com\/index.php\/2026\/03\/24\/un-estado-que-consume-pero-no-invierte-por-leonardo-alvarez\/","title":{"rendered":"Un Estado que Consume pero no Invierte por Leonardo \u00c1lvarez."},"content":{"rendered":"\n

“El principio de gastar dinero para que lo paguen las generaciones futuras, bajo el nombre de deuda, no es m\u00e1s que una estafa al futuro a gran escala”<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La advertencia de Jefferson, escrita hace m\u00e1s de dos siglos, recobra una vigencia alarmante al abrir los folios del Balance Contable de Durango al cierre de 2025. No se trata de una interpretaci\u00f3n pol\u00edtica, sino de una realidad aritm\u00e9tica: cuando el 18.5% del presupuesto estatal se destina exclusivamente a administrar la deuda p\u00fablica (Cap\u00edtulo 9000), el gobierno deja de ser un motor de desarrollo para convertirse en un gestor de pasivos. Estamos, en efecto, ante un cierre contable que confirma c\u00f3mo el ayer sigue devorando los recursos del ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n

El cierre contable de 2025 en Durango no solo nos entrega n\u00fameros; nos arroja una radiograf\u00eda cruda de nuestra realidad financiera. El estado padece una esclerosis presupuestal<\/strong> donde la operatividad burocr\u00e1tica y el servicio de la deuda han asfixiado por completo la capacidad de transformaci\u00f3n productiva.<\/p>\n\n\n\n

Con un gasto total de 59,651 millones de pesos<\/strong>, la estructura de nuestro presupuesto revela una dependencia alarmante. El 82.7%<\/strong> de cada peso que entra a las arcas estatales ya tiene un destino inamovible antes de ser ejecutado: la n\u00f3mina (33.1%), las transferencias y subsidios (31.1%) y el pago de deuda p\u00fablica (18.5%).<\/p>\n\n\n\n

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Lo m\u00e1s grave no es lo que se gasta, sino lo que se deja de hacer. Mientras el Cap\u00edtulo 1000 (Servicios Personales)<\/strong>devor\u00f3 m\u00e1s de 19,700 millones de pesos<\/strong>, la Inversi\u00f3n P\u00fablica (Cap\u00edtulo 6000)<\/strong> apenas alcanz\u00f3 los 716.5 millones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Durango gasta 27 veces m\u00e1s en pagar sueldos que en construir infraestructura.<\/strong> En t\u00e9rminos reales, la inversi\u00f3n p\u00fablica represent\u00f3 un marginal 1.2%<\/strong> del gasto total anual. Con estos porcentajes, cualquier discurso de “desarrollo industrial” choca frontalmente con la pared de la contabilidad oficial.<\/p>\n\n\n\n

Diciembre, como es costumbre, fue el mes de la presi\u00f3n m\u00e1xima. Solo en este periodo se ejerci\u00f3 el 15.3% del presupuesto anual<\/strong>, impulsado por una n\u00f3mina que se dispar\u00f3 a m\u00e1s de 5,000 millones de pesos por obligaciones de fin de a\u00f1o. Esta estacionalidad confirma que el estado vive al l\u00edmite de su liquidez, operando bajo un modelo de “supervivencia administrativa”.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfHacia d\u00f3nde vamos? Propuestas para una Reingenier\u00eda Fiscal<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No basta con el diagn\u00f3stico; urge una ruta de salida. Para romper esta inercia de consumo sin retorno, propongo cuatro rutas de acci\u00f3n t\u00e9cnica:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Reingenier\u00eda Administrativa Profunda:<\/strong>\u00a0No se trata solo de austeridad cosm\u00e9tica, sino de una compactaci\u00f3n real de estructuras org\u00e1nicas para reducir el peso del Cap\u00edtulo 1000 sin afectar la operatividad esencial.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. APP y Esquemas de Inversi\u00f3n Alternativa:<\/strong>\u00a0Ante el raqu\u00edtico 1.2% de inversi\u00f3n p\u00fablica directa, el estado debe migrar hacia modelos de Asociaciones P\u00fablico-Privadas y fideicomisos de infraestructura que permitan detonar obra sin presionar el gasto corriente.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. Refinanciamiento Estrat\u00e9gico de Pasivos:<\/strong>\u00a0Con un Cap\u00edtulo 9000 que absorbe el 18.5% del presupuesto, es imperativo buscar mejores condiciones de tasa y plazo que liberen flujo de efectivo inmediato para proyectos de capital.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        1. Fiscalizaci\u00f3n del Cap\u00edtulo 4000:<\/strong>\u00a0Es urgente auditar el destino de los m\u00e1s de 18,500 millones de pesos en transferencias y subsidios. Cada peso transferido debe tener un indicador de retorno social o econ\u00f3mico verificable.\u00a0La raz\u00f3n fundamental es que ese presupuesto se ejerce por organismo aut\u00f3nomos, descentralizados y\/o paraestatales en su mayor\u00eda.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          El an\u00e1lisis es claro:<\/strong> Si no movemos el presupuesto de la burocracia hacia la inversi\u00f3n, Durango seguir\u00e1 siendo un estado que paga deudas y n\u00f3minas, pero que no construye futuro. Los datos no mienten; la pol\u00edtica econ\u00f3mica, para ser seria, debe empezar por los asientos contables.<\/p>\n\n\n\n

          Leonardo \u00c1lvarez<\/strong> \/ Economista y Analista Pol\u00edtico<\/em><\/p>\n\n\n\n

          leonardo.alvarez@gdinnovaciones.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

          Para revisar anexos gr\u00e1ficos:<\/p>\n\n\n\n